“選題策劃是實(shí)現(xiàn)出版高質(zhì)量發(fā)展的首要因素。”說起出版社如何做好年度選題策劃，生活·讀書·新知三聯(lián)書店總經(jīng)理、總編輯肖啟明一語中的。三聯(lián)書店的選題審批制度包括月度選題論證會和年度選題論證會。肖啟明說，2020年度選題論證會，三聯(lián)書店特邀請了主管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)專家對2020年的選題計(jì)劃出謀劃策，并就2020年的工作提出有針對性的建議。
堅(jiān)持“新銳、一流”的標(biāo)準(zhǔn)
“以出版一流、新銳選題，鼓勵優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)選題為原則，各編輯部門根據(jù)自身優(yōu)勢和特色，提出下一年的選題計(jì)劃，匯總形成下一年全店的選題計(jì)劃?！毙⒚鞲嬖V《中國新聞出版廣電報(bào)》記者，三聯(lián)書店每年于11月—12月，制訂下一年的選題計(jì)劃。
“選題對于出版社的品牌塑造和特色形成具有重要的影響。”肖啟明說，三聯(lián)書店對于選題立項(xiàng)設(shè)有比較高的標(biāo)準(zhǔn)，要求符合三聯(lián)書店一直以來堅(jiān)持的“新銳、一流”的標(biāo)準(zhǔn)，具有思想啟迪性、文化引領(lǐng)性和市場號召力，總體上在把社會效益放在首位的同時(shí)，兩個(gè)效益都比較好。
“例如作為我店重點(diǎn)板塊的學(xué)術(shù)類選題，要求必須具有很高的學(xué)術(shù)性和思想性，體現(xiàn)‘有思想的學(xué)術(shù)’。”肖啟明表示，2019年，三聯(lián)書店制定了新的“品牌產(chǎn)品”管理規(guī)定，大幅提高對編輯的獎勵額度，從過去的30%提高到一個(gè)較高比例，以鼓勵編輯策劃和營銷的積極性。
在選題立項(xiàng)、選題發(fā)稿、新書和重印書總量上都呈下降趨勢，總體定價(jià)水平基本未變的情況下，三聯(lián)書店2019年造貨碼洋與2018年基本持平，單品種平均印數(shù)增加，單品種效益也在增加。肖啟明說：“這說明三聯(lián)書店正努力向適度規(guī)模的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。”肖啟明說，2020年，三聯(lián)書店將從制訂選題計(jì)劃開始，科學(xué)合理地確定下一年的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)步壓縮低效、減效的選題，分清主次，聚焦重點(diǎn)，將店里的寶貴資源用在單品種效益更突出的選題上，多出社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙佳的精品力作。同時(shí)，三聯(lián)書店將進(jìn)一步完善論證選題機(jī)制，對明顯不符合三聯(lián)品質(zhì)、市場預(yù)期不好的選題，選題會上會嚴(yán)格把關(guān)。
打造不同的產(chǎn)品集群
“2020年，三聯(lián)書店將結(jié)合三聯(lián)的比較優(yōu)勢，結(jié)合作者、編輯、市場等方面的資源稟賦，結(jié)合整體圖書市場板塊占比，以及未來市場的變化趨勢，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品線戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。”肖啟明說，2020年三聯(lián)書店將初步圍繞學(xué)術(shù)思想類、人文智慧類、新知識讀物、新大眾讀物、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化等重點(diǎn)板塊，在進(jìn)一步充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，集中精耕細(xì)作，構(gòu)建具有領(lǐng)先優(yōu)勢、雙效明顯、單品效益突出的產(chǎn)品線，并按照“分層、一流”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大萬冊圖書占比，努力打造覆蓋3萬、5萬、10萬冊不同市場區(qū)間的產(chǎn)品集群。
“2020年三聯(lián)書店計(jì)劃出版新書和重印書600余種。選題的總體風(fēng)貌保持了比較高的思想水準(zhǔn)、比較高的精神品質(zhì)、比較高的文化含量，基本體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、思想性、文化性和大眾性相結(jié)合的出版風(fēng)格，在不同板塊有著不同的特點(diǎn)。”肖啟明說，在重點(diǎn)主題出版選題有“金沖及文叢”3種及《讀毛澤東札記二集》《茶馬古道》《毛澤東著作編研文存》等11種；具有思想引領(lǐng)性的選題有《中國美術(shù)史知識的生成》《無法直面的人生：魯迅傳》《從靈光殿到武梁祠》《入世與離塵：一塊石頭的游記》《有聲的中國》《趣玩：中國古代益智游戲藏珍》《十個(gè)遺失的部落：一部世界歷史》；具有暢銷潛質(zhì)的選題有《漢興》《十二生肖中國年》《清朝的最后120天》《了不起的文明現(xiàn)場》等“三聯(lián)生活周刊·中讀·文叢”6種，還有《1942：遠(yuǎn)征》《嬌慣的美國心靈》《神奇的故宮》等；重大文化積累項(xiàng)目則有“費(fèi)孝通作品系列”、劉統(tǒng)作品6種等。
肖啟明表示，現(xiàn)在要求，編輯在提出選題之前，都要經(jīng)過充分的市場調(diào)研，參考開卷等市場數(shù)據(jù)，分析同類書的出版情況，以及相關(guān)圖書板塊的發(fā)展態(tài)勢，綜合分析選題的市場價(jià)值，明確選題的亮點(diǎn)和競爭力。
推優(yōu)化舉措提高實(shí)現(xiàn)率
為了提高選題實(shí)現(xiàn)率，保證重點(diǎn)圖書的順利出版，三聯(lián)書店提出了優(yōu)化流程、優(yōu)化運(yùn)作、優(yōu)化營銷、優(yōu)化考核等具體舉措。
2019年，三聯(lián)加強(qiáng)日常生產(chǎn)流程管理，壓縮生產(chǎn)周期，出臺8條措施，在保障質(zhì)量的前提下，初步緩解了“審校排隊(duì)擁堵”問題，提高了生產(chǎn)效率。下一步，三聯(lián)書店將壓縮排版、設(shè)計(jì)、印制周期，進(jìn)一步暢通全流程，建立更加適應(yīng)市場競爭的快速反應(yīng)機(jī)制。
在編印發(fā)聯(lián)席會議上，每個(gè)季度遴選10—15種重點(diǎn)圖書，并根據(jù)具體情況由編印發(fā)不同部門人員組成專題項(xiàng)目組，店領(lǐng)導(dǎo)對從生產(chǎn)到營銷進(jìn)行全流程統(tǒng)籌。據(jù)肖啟明介紹，2019年，三聯(lián)書店通過對《我的改變——個(gè)人的現(xiàn)代化四十年》《波斯筆記》兩種新書實(shí)行項(xiàng)目制管理，對流程管理模式和營銷策略進(jìn)行創(chuàng)新，初戰(zhàn)告捷?！段业母淖儭菲鹩?shù)達(dá)5萬冊，首發(fā)就吸引了4000余位讀者參與報(bào)名，創(chuàng)下同類活動的紀(jì)錄?！恫ㄋ构P記》定價(jià)298元，在2個(gè)月左右銷售5000多冊。
“下一步，我們將繼續(xù)以責(zé)任編輯作為項(xiàng)目實(shí)施人，全程跟蹤生產(chǎn)和營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在印制階段即啟動營銷預(yù)熱，既繼續(xù)借助保持傳統(tǒng)媒體推廣，也充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒體的營銷思維和方式?！毙⒚魅缡钦f。
“2020年，我店將圍繞提高新書發(fā)貨率和圖書實(shí)銷率，降低庫存，提高回款總量，同時(shí)進(jìn)一步深化編輯與發(fā)行考核機(jī)制改革，完善正向激勵機(jī)制，引導(dǎo)編輯發(fā)行更加關(guān)注兩個(gè)效益都好的產(chǎn)品?！毙⒚魈寡裕磥韺⒏冒l(fā)揮文化資源、人才資源、品牌資源、融合創(chuàng)新資源上的優(yōu)勢，努力為廣大讀者打造更多引領(lǐng)時(shí)代潮流、提供精神滋養(yǎng)的文化經(jīng)典和暢銷佳作。（轉(zhuǎn)自《中國新聞出版廣電報(bào)》）
